ד"ר נעמי סיגל
רפואה ניהול ומה שביניהם
מה שהופך מנהל למנהל מצליח זה לא ידע אלא גמישות, יכולת לפעול באי ודאות, יוזמה, וגישת YES WE CAN. אלו התכונות שמייצרות מנהלי-על.
למרבה המזל כל אלו הן לא תכונות מולדות, אלא תוצאה של מיינד-סט נכון ואתגרים להתאמן עליהם. (כאלו מערכת הבריאות שלנו מספקת הרבה).
אז בואו לשמוע – באיזה עולם אנחנו חיים ואיך לנהל באי ודאות? מיהו גיבור העל בניהול ואיך להפוך לכזה?
איך לייצר השפעה, להשתמש בכלים מעולמות שאינם רפואה כדי להשיג תוצאות טובות יותר בעבור הארגון שלנו ובעבור המטופלים (הלקוחות). איך לשבור את הפרדיגמות שמנהלות אותנו ולמצא דרכים חדשניות לתת רפואה (מוצר) טובה יותר בפחות משאבים. לנצל את שפע האפשרויות שהמהפכה הדיגיטלית מביאה לנו – מאוטומציה ועד NLP מרובוטיקה ועד בינה מלאכותית.
ולמי ששואל – האם זה רלוונטי בשבילי? השאלה החשובה היא: מה מכל זה אני צריך לדעת כדי להישאר רלוונטי?
למרבה המזל כל אלו הן לא תכונות מולדות, אלא תוצאה של מיינד-סט נכון ואתגרים להתאמן עליהם. (כאלו מערכת הבריאות שלנו מספקת הרבה).
אז בואו לשמוע – באיזה עולם אנחנו חיים ואיך לנהל באי ודאות? מיהו גיבור העל בניהול ואיך להפוך לכזה?
איך לייצר השפעה, להשתמש בכלים מעולמות שאינם רפואה כדי להשיג תוצאות טובות יותר בעבור הארגון שלנו ובעבור המטופלים (הלקוחות). איך לשבור את הפרדיגמות שמנהלות אותנו ולמצא דרכים חדשניות לתת רפואה (מוצר) טובה יותר בפחות משאבים. לנצל את שפע האפשרויות שהמהפכה הדיגיטלית מביאה לנו – מאוטומציה ועד NLP מרובוטיקה ועד בינה מלאכותית.
ולמי ששואל – האם זה רלוונטי בשבילי? השאלה החשובה היא: מה מכל זה אני צריך לדעת כדי להישאר רלוונטי?
