ד"ר מיכאל סנג
פסיכולוג ארגוני, מחבר הספר "אלופים בניהול"
למה מנהלים עסוקים כל הזמן בלהסביר ש"העולם משתנה ולכן עלינו להשתנות", ובכל זאת מרבית השינויים הארגוניים נכשלים?
למה מנהלים משקיעים את עיקר זמנם בישיבות, למרות שמרבית ההחלטות בכלל לא מתקבלות בהן?
למה כל התיאוריות על שינוי ארגוני נותנות עצות למנהלים בכירים, אך מתעלמות מתפקידם הקריטי של מנהלים זוטרים?
ולמה להתחבב על העוזר האישי חשוב לא פחות מלהתחבר למנכ"ל?
לאורך שנים רבות של עבודה כיועץ ארגוני בצה"ל ומחוצה לו, מתבונן ד"ר מיכאל סנג, פסיכולוג ארגוני, מחבר הספר "אלופים בניהול", על תופעות ארגוניות שכבר התרגלנו אליהן, חוקר אותן ומציע להן הסברים אלטרנטיביים ומעוררי מחשבה.
